仓储管理三大指标
仓库维度是什么意思？
仓库维度是什么意思？
仓库维度是指在数据仓库中主要对事实指标进行过滤和重新组织提供指导。可以将用户对事实的查询结果按照维度指标进行筛选，只允许与维度指标相关的数据返回给用户。
仓库库存量怎么计算？
仓库库存量计算是指：
1、原材料库存的数量本月期初数 本月购进数-本月领用数2、成品的库存数量本月。
本月领用数按实际领用数及原料加权平均单价计算的金额为准3、成品的完工入库数。
库存结构应该不难计算的，你将库存的构成明细列出来，每种商品库存量多如何少，对应的库存金额多少，最终各种商品的库存金额合计应该等于库存的总金额，然后分别按重。
仓储保管应怎样分工合理？
1.要是组长也要参与实际的物料收发的话，他根本就没有心情或时间去完成下属的工作安排及监督；
2.建议楼主直接取消组长收发料的操作，让其完成整个仓库的单据录入工作；一来可以监督仓管员物料收发的及时率还可以随时清楚仓库内物料的及时库存；
3.2个仓管员1个负责插件类物料的实际收发存，另一个负责贴片类物料的实际收发存。如果2种类型物料在分配上难做到分工合理的话 就直接平摊。 3.不管什么仓库标准的作业流程必须要有的。组长可以起到流程执行监督的作用；
4.建立完整及实用的仓库组长及仓管员考核指标； 最后个人觉得3个人的仓库也要设置一名组长有点浪费名额了
仓库管理的作业质量评价指标体系？
一、 仓储管理1、 仓库管理员职责2、 仓库的组织结构3、 仓库管理员的任职资格4、 如何建立仓库管理指标体系5、 如何制定仓容定额6、 如何进行储存物品的定期检查二、 仓库规划1、如何进行仓库平面布置2、如何计算仓库面积3、如何确定仓库参数三、 库存管理1、 安全存量2、 最低存量3、 有效存量4、 最佳订购点5、 ABC管理法6、 小件不必要的库存7、 如何进行零库存8、 如何使用JIT存料管理方式9、 不良症状及其改善四、 入库运作1、 如何做好物料入库准备2、 如何进行物料入库验收3、 如何进行实物验收4、 如何处理商品验收中发现的问题5、 如何办理入库手续五、 仓库保管1、 如何进行理货2、 如何划分料区3、 如何设计保管空间4、 如何进行物料编码5、 如何进行货位编码6、 如何进行盘点作业六、 半成品收发与退货1、半成品的入库控制2、半成品的出库控制3、半成品的退货补料控制七、 成品收发与退货1、成品的入库控制2、成品的出库控制3、如何处理成品出库中的问题八、 呆废料管理1、呆料的处理与排除2、废料的处理与报警九、 盘点与现场5S1、盘点方法与盘点制2、一目了然的现场3、看板管理十、 仓库的电脑化管理1、仓库电脑化管理的应用2、电脑化仓库管理的基本结构3、仓库电脑化管理的操作十一、JIT生产制度与MRP（ERP）管理体系的实际应用1、以物流为基础的JIT（准时化）生产制度2、零库存管理的实现与理念的灌输3、5S是JIT的基础4、以MRP为中心的电脑化生产管理5、发挥BOM表的作用6、完善库存管理