个人计件和集体计件哪个比较好
工厂计件是不是各做各的工作呢？
工厂计件是不是各做各的工作呢？
计件大体上有两种方式：第一种，个人计件，每个人各做各的。
第二种为集体计件，1个以上的人一起计件，数量一起计算。
班组整体计件是什么意思？
就是说一个班组、一条流水线统一计件，也叫集体计件。
比如说，一个班组今天的产量是1000个产品，需要在10个小时完成，如果这个班组在9小时完成了产量，那么他们的工作时间还是计10小时，算10小时工资，这就是整体计件。
个人提成和团体提成怎么计算？
提成的计算公式为：
1、提成数业绩总额×应计提率。
2、提成数超额业务量×单位提成量。
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。
实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
绩效工资和提成区别
1、绩效工资：一般来说实行绩效管理或者绩效考核的公司才会有绩效工资这个说法。
绩效工资是将员工工资按比例分为固定的和浮动的两部分，比如固定与浮动的8:2或者6:4，依据公司的实际情况，及岗位的不同，固定工资与浮动工资的占比就不同，浮动的这部分是要考核达到满分才能拿成为绩效工资。如果没有达到要求，会从浮动的这个绩效工资中扣除对应的工资。
2、 提成即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式。
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。
全额提成即按照总的销售额的一定比例提成。
绩效工资的已知的，看得见的，完成绩效任务就可以获得
而提成能确定的是比例，最后收入未知。
感觉绝大部分公司的计件制度都是套路，您怎么看？
你好，亲，我作为管理12年，接触过很多公司的薪资分配方式，我认为，亲的问题，应该从以下考虑
套路，取之于员工，用之于员工在任何企业，每一种制度在前期拟定的时候，可以说很少有是以员工利益为出发点的，那么这类型的制度，在员工看来，就像一个套路，为大家准备好的，到处限制我们的行为举止，但是值得一提的是，所有的套路，但是基于目前公司运行的状况而制定的，假如公司建立初期一直运行，每一个员工都恪尽职守，以厂为家，就不会有那么多的制度出台了，所以是取之于员工，而用之于员工
计件，确实是套路从企业的角度而言，运行计件制度，有以下好处：
不用每年给员工谈工资或是加薪，因为单价，新老员工都一样，如果是计时，老工人就会每年找你谈，而且要求必须和新工人多
不用过分的去约束员工的个人行为，因为计件，是多劳多得的，在这种情况下，每一个员工，都会很自觉的快速干活
计件，没活的时候，可以放假，而且还不给你钱，只要月收入不低于最低保障，而计时，玩，你都要让他在公司，要给钱的
当然在计件过程中，有一种很让人恶心的套路，就是第一年，单价高，当某个工序超出了地域水平后，第二年，就会降低单价，这也限制了员工的努力
计时，一样有套路在企业中，不光光是计件，就是计时，一样有套路，因为企业不设置一定的套路，就很难存活，没有套路，就无法约束集体的个人行为，最后成为一盘散沙
以上纯属个人观点，欢迎讨论
只计件，不计时的公司还好一点，你做得多钱也多，做得少钱也少，最老伙的是那种既计件又计时的公司，规定要在上班时间内完成一定的量，完不成加班没加班费的那种，而且工资就是完成了的按计时工资，没完成按计件的工资，套路得很
首先公司是以盈利为目的的，也只有公司利润大赚的多，我们自己的工资才会上涨，老板为了员工提高工作效率采用计件制度也就不足为奇
无论是计件制，还是记时制，都是殊途同归，最终的薪资收入要落在可控的范围内，高了老板不干，低了留不住人，但采用计件制不可否认的是，有的人确实是高的，同样就有的人是低的。山不转水转，今天你不是最高，经过努力明天说不定就是你。没有谁比谁容易，没有谁是不劳而获的。
计件没有加班费把