管理学中的授权与分权内涵
简述集权、分权、授权的区别？
简述集权、分权、授权的区别？
集权，分权，授权三者的区别
1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，是权力的存在状态，集权是与分权相对的一个概念。
2.授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为；
3.而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是组织权责制度规定的，是一个长期性质的行为。
什么是层级整合？
层级整合是指组织在纵向设计中需要确定的管理幅度、层级数量以及体现了不同集权程度的各层级之间的权责关系，它包括管理幅度设计、有效集权与分权和组织设计中的授权问题。
层级整合包括：管理幅度设计；有效集权与分权；组织设计中的授权。
事业部制组织结构的优缺点在管理学哪章？
事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：
a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。
d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。
缺点：
a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀。
b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。
适用范围：规模大、业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业
请问管理学中的分权是什么？
在管理学中，分权的意思是指把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。分权是一条组织工作的原则，以及在此原则指导下组织设计中的纵向分工。
分权也是企业经营管理权限的分配方式，通过分权可以给中下层有较多的决策权，从而可以实现自主经营。