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为什么有的孩子不上补习班儿学习仍然很好呢？
为什么有的孩子不上补习班儿学习仍然很好呢？
我是技师学院的老师，我发现了一个奇怪的现象：对面重点学校培养了千千万万个优秀的大学生，我们学院培养了千千万万个技能人才，我们学生的成绩没法超越他们学校学生的成绩，然而我们学院老师的孩子成绩绝大多数较好，最出色的孩子考到哈佛商学院；而我们对面那所重点高中的老师们的孩子貌似考不过我们技师学院老师的孩子们。这是很有趣的现象。
我分析了一下：对面学校老师工作严谨，对孩子要求也高，文化类补习班也上，效果也就一般：我们学校的老师阳光乐观，爱陪孩子玩，对孩子要求不高也不低，孩子补习班多为艺术类的，效果反而好。如果你手里有一把沙子，你如何能留住它们不流失？是紧攥着拳头，还是松一点？当然要松一点， 对不？
所以对于孩子上兴趣班，就像攥沙子，选择孩子感兴趣的课程学习，就会让孩子在宽松的状态下接受知识，快乐有效；如果选择你认为重要的课程，拳头太紧，沙子都会流失的，学习效果就没那么好。
其实应该把提高成绩交给学校老师，而不是补习班。家长要做的是培养孩子的良好学习习惯，细到坐姿、用笔姿势、书写顺序、专注度、预习、复习习惯等。第二，是陪伴，用心陪伴。孩子学习时，家长也应该看书或者学习，而不是看手机或者电视。很多家长认为坐在孩子身边就是陪，这只是学生“监工”，不是“榜样”和“伙伴”。第三，在做事中培养孩子的细心。毛毛糙糙的孩子成绩难以提高，基本上是这样，细心的孩子，学习也基本都挺好。所以，真正学习好的孩子，上不上补习班都不重要，重要的还是学习习惯和学习方法。
公司如何找到业务，怎么样去找客户？
我对你的产品不了解，但是我以另外一款产品举例，讲讲如何寻找精准客户。
我在2014年2月应聘到无锡的一家建材生产企业（集成墙面）工作，当时公司在做百度竞价，花钱不说，效果还不怎么好。于是我用学到的SEO（搜索引擎优化）技术，通过网络为公司寻找客户。
前三个月是没有什么效果的，因为要搭建网站，要做优化，这些就如同播种，需要时间让种子慢慢发芽，开花，结果。三个月后，慢慢地，有客户的电话进来咨询，有客户开始来公司考察，有人签合同，于是，我可以拿到提成。
老板是温州人，是个非常传统的商人。在我刚开始做网站优化的时候，因为没有客户来访，他曾经说过让我带着公司样品去建材市场推销。这种线下推销的方式，我是比较反感的：一是因为拒绝率太高，二是我本人骨子里不太爱与人打交道，比较内向。
后来因为从网络上找来了客户，所以老板也就不说什么了，自始至终我都没有带着样品外出推销过。
产品虽然不同，但是思路是一样的，都是需要为产品打开销路。
我觉得开办一家新公司，生产和技术是一方面，销售也是非常重要的一方面。在我的观点里，我把销售看得比生产更加重要。哪怕你不懂得生产，你可以找别的厂代工，所以产品一般不会是什么大的问题。但是生产出来的产品，能不能卖得出去，这个问题却不是每家公司都可以解决的。
所以我的建议是：
一、认真分析产品的独特卖点是什么？自己在哪些方面可以在市场上更具有竞争优势。
二、组建创新型销售团队，不要用固有观念困囿他们的想法。有时候一个好的点子是可以创造巨大价值的。
三、筛选适合自己公司的销售模式。
广撒网找客户和让客户找到我们，这两者之间并没有冲突。
至于你问到的要不要去搞网络推广？我的回答是非常肯定的，一定要搞网络推广！但是不是让你花钱去给别人推广，这样做一般不会产生太大的生产力，白白浪费了很多钱。建议你手下至少要有一名懂网络推广的员工牵头去做这件事，网络推广的方法加上公司的产品，才能实现有效的销售，所以你需要有对两者都懂的人。
怎么样主动去找客户？方式就很简单了。与其说去寻找客户，不如说是通过网络营销的方式去筛选客户，让我们所需要的精准客户主动联系上我们。这样对销售成本才是最低的。
我以前在建材企业是做网络招商的，不是做的建材终端销售。也就是说，我找的每一位客户都是加盟商，这和买点建材的业主来说，难度会稍微大一些。而且我也不知道谁会加盟我们谁不会加盟，因此只能通过大量的筛选来让意向客户和我联系，最终达成加盟的目的。
网络的优势在此就显现出来了。不管是面对一个人还是面对一万个人，我所付出的成本都是一样的。尽管前期比较难，一旦布局好了，后面的客户就是源源不断的，工作量却没有任何的增加。
先回答这么多，我做了头条号《豆哥说职场》，可以关注我。我抽时间把这段经历详细整理一下，相信对其他职场朋友有所帮助。