绩效考核的十大细节
UI设计师如何进行绩效考核？
UI设计师如何进行绩效考核？
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。这个问题有些宽泛，很多公司都有UI设计师，每个公司的情况都不同，比如甲方公司和乙方公司，对这个岗位的考核也会有所不同。
我的回答主要是针对考核指标如何进行设置，也是绩效考核的关键环节，希望对你有一些参考价值。具体如下：
一、UI设计师岗位工作分析工作分析是设置考核标准的首要条件。你首先要了解UI设计师岗位主要工作内容有哪些，工作方法是什么，然后可以知道这个岗位工作需要达到什么目标，输出什么作品，以此来确定考核的要素。
二、UI设计师岗位工作流程分析工作流程分析是针对这个岗位需要对接的各个部门，工作进行的流程，这个岗位负责的工作在公司中扮演的角色来衡量绩效指标是否合理。如果流程不合理要进行优化。
三、分析和验证按照一定的方法将需要考核的要素指标分别标出，分析哪个是必需要考核，哪个是需要考核，哪个是不太需要考核，哪个是没必要考核。将要素进行筛选。分析完成之后按照科学的方法验证，确定可行性。
四、调查和修订根据多种方法进行调查，将要素转化为绩效指标，再邀请专家组，企业高管等人员对绩效指标进行指导修改，也可以听取员工本人的一些意见。在实施之后也可以根据实际情况再进行修订。
设计创作的价值很难具体到细节去KPI 比如做了多少张图 设计了多少产品界面？设计师的价值不是这样体现的那是很多年前流水的美工绩效考核，设计师最大的价值是创意思维 把产品经理的业务思维和交互设计师的逻辑具体创意粗来实际看得到体验到的产品 你说这个东西能绩效嘛 只能评判这个设计师能力 创意设计思维等能力！
卓越绩效八个步骤？
卓越绩效模式的推行，是一个管理体系优化、实施与持续改进和创新的过程，有其内在的逻辑和程序，提出全面推行卓越绩效模式的八个步骤；实施过程中，各个步骤还需要进一步展开为具体工作、活动、目标和要求。
（一）反思使命——重新思考使命、愿景和价值观；
（二）明确要求——确定方针、目标、要求和发展战略；
（三）评审现状——评价成熟度，识别优势和改进机会；
（四）改进过程——持续改进管理和业务过程；
（五）建立方法——建立管理标准、制度和程序；
（六）整合体制——校准和整合管理体系；
（七）全面运行——落实组织、过程、资源和方法；
（八）持续精进——定期评审绩效，持续改进与创新；