员工哭了老板怎么处理
把新员工说哭了怎么办？
把新员工说哭了怎么办？
新员工被说哭了这是他自己的问题，刚开始是要严厉一点的，当然你可以适当地安慰他一下，让他下次注意点就好了。
常听别人说:做生意的地方不能哭，如果哭过的话，生意就有一段时间不好，这是不是真的啊？
做生意是不能哭，但不是你说的这种情况
女下属为何在上司面前哭泣？
应该有两种解释：
第一种解释是，女下属在哪受了什么委屈，向上司诉说心里不快，那个女下属潜意识的把上司当成自己的父母，在上司面前一把鼻涕一把泪把所受的委屈全哭出来，寻求上司的保护。
第二种是和上司关系不一般，上司有哪点没达到女下属的要求，所以女下属以哭泣方式向上司撒娇呢
上司与老板吵架后大哭，我应该去安慰上司吗？
上司与老板吵架后大哭，我应该会去安慰上司的。
公司就是一个小江湖，人与人之间的关系有的时候很微妙。上次如果和领导吵架以后大哭，作为下属，到底要不要去安慰上司，这其实是一个考验情商的问题。我们从各方面分析一下。有人说自己和上司毕竟是一个团队的，团队里任何一个人出了问题都会影响整个团队，何况是一个团队的领头人。处于对同事的关心和友爱去安慰一下上司是应该的。也有人会说，上司与领导大吵，一定是工作上出现了分歧，对错还没有定论贸然前去安慰，很可能让领导误以为你站队到了上司那边，在以后的工作中可能会难为你。还有人会认为上次领导刚吵完架，心情一定很不好，在办公室大哭，场面比较尴尬，贸然前去安慰的话，很可能加剧尴尬的气氛。很容易让上司在以后的工作中在你面前抬不起头或者有挫败感，这样不利于团队工作的开展。而且你的上司如果心态不好，可能会认为，上次大哭以后你过去安慰。表面是安慰，实则是在看笑话。把你的好心当做驴肝肺，这样就与你安慰她的初衷背道而驰了。职场硬汉会认为上次大哭之后会自己调整情绪，不需要下手来安慰，毕竟是在工作场合，有一个良好的工作状态是基本的职业素养。我个人比较倾向于去安慰。安慰与不安慰，各有各的道理，你会选择哪一种呢？
如何对待对薪酬斤斤计较的员工？
在团队中，也许会遇到这样的员工，每当发放工资、奖金和福利时，都要对自
己应得多少，与同事相比是多是少，进行认真的计算和分析，甚至会找经理进行理论。
的员工，不应感到烦恼，而应看到其在管理中积极的一面。
首先，这样的员工比较直率，更容易沟通。其实每位员工都会看重个人的薪酬
收入，只是多数人埋在心里，不轻易表达出来而已。能直接与经理讨论薪酬多少，
除了更进一步证明其看重薪酬外，还说明他是一个愿意直截了当地进行交流的人，
能把自己的所思所想摆在桌面上。这使经理能够很好地了解其想法，更有针对性地
进行交流和沟通。
其次，一个对薪酬斤斤计较的人，用薪酬这一手段进行激励就来得更加有效。
他越看重薪酬，激励的作用就越大，这使你在激励其更好地工作时就更轻松。
当然，要注意用好薪酬分配这一手段。
一要公平。
应一碗水端平，避免“会哭的孩子有奶吃”。要有标准、有评价，真正体现为
岗位付薪，为能力付薪，为绩效付薪，引导员工以自身的岗位、能力和绩效为获取
薪酬的依据。
二要事前激励。
应设定绩效目标，确定达成目标的奖励政策，将绩效与薪酬建立起联系，并让
员工充分了解，增强员工的积极性。通过绩效管理，将“斤斤计较薪酬”引导到“斤
斤计较绩效”上来。
三是薪酬分配与绩效反馈相结合。2/2
应在对员工年度或一定时期内的工作情况进行客观、公正评价的基础上，与员
工进行面对面地沟通。肯定员工的成绩和进步，指出不足，提出改进建议。发奖金
或红包时，是员工高兴的时候，这时进行一些有益的反馈甚至批评，员工一般是乐于接受的。