课题研究给我的感觉及体会
为什么感觉现在越来越多搞科研的人都说自己产出的是“学术垃圾”？是否会有那么一刻觉得自己的研究有价值？
为什么感觉现在越来越多搞科研的人都说自己产出的是“学术垃圾”？是否会有那么一刻觉得自己的研究有价值？
因为论文和业绩挂钩，而且评职称也有论文要求。所以，大家都在拼命拼凑论文。越多越好，级别越高越好。这些都是和现实利益相联系的。
没有研究结果怎么办？也就是，活着吃饭，东拼西凑，抄袭别人 的观点和成就，毫无新意可言。从而产生大量低质量的学术垃圾，对学术发展毫无意义。
老板给了个比较难的课题，但是对这个方面不熟悉，该如何着手？
老板 的问题既是考验也是机遇。要冷静地处理它，你可以采取三个步骤:
一、找原因:老板为什么给你出难题？一般来说，有四种可能:
一个是培养你。
看中你的价值，看到你有潜力，认为你可以承受更大的负担。给你平台，给你机会，压担子，考验你，锻炼你。如果这是一个机会，你必须好好表现，不要犹豫。;不要让老板失望。
第二，你最合适。
或许这个题目也是公司比较难的，不适合任何人找。老板还是觉得你比较合适。这种情况说明老板也遇到了困难，他自己可能也没有把握。
第三，老板不 我不知道你的情况。
他认为你有能力，应该可以毫无困难地完成。我没有。;我甚至没有考虑你的因素，所以我为你安排了。
第四是为难你。
知道你可以 t完不成，故意刁难你，让你尴尬，让你犯错，甚至为下一步做准备的基础。
在前两种情况下，我们应该特别 "专心 "。
如果老板是在培养你，想重用你，如果你这次能解决了辛苦，做出了贡献，树立了威信，你会更加确信他用你的决心，他也就有了重用你的理由。
如果你是公司里最合适的人，说明你在这方面的能力是公司里最强的。如果你做好这份工作，你可以展示你的价值并提升你的老板。;对你的依赖。
在后两种情况下，你应该特别 "小心 "。
如果老板不 不了解你，说明你和老板的距离太大，信息太不对称，会给你带来很多不必要的麻烦。
如果老板看你不顺眼，这可能是你最后的机会。如果这次搞砸了，结果可想而知。
二、明确身份:与老板充分沟通。不管什么原因，都要和老板充分沟通，表达这些目标:
一是了解岗位要求。
需要了解老板对这份工作的具体要求，想要达到的目标，准备和投入的成本，是否有初步的想法。几年前，出版了一本书:《把信送给加西亚》在没有任何职位描述的情况下，要求下属执行任务，这是对管理能力和执行能力的误导。只有明确工作的意义、要求和目的，才有助于工作的实施，对双方都有好处。
二是表明态度。
感谢老板的信任，我会尽全力坚决完成任务。
在职场中，态度很重要。很多时候，工作做得好，态度不好，却被批评；我可以 I don'我工作做不好，态度也不好。好，但可赞。
三是理清现实。
需要向老板说明具体的现实情况，以及自己实施这项工作有哪些缺陷和顾虑。唐 不细说太多，只说大的方向，比如经验不足，设备不足。唐 不要把困难放大，这样会给人推脱，不愿意承担的感觉。
第四，必须说明后果。
可能存在哪些风险，会给公司和老板带来什么后果。一切从工作出发，我们必须站在公司和老板 s的观点，充分考虑他们的利益，把难听的话放在前面，放在明处。例如，唐 不要说 "如果这件事搞砸了，我该怎么办？ "相反，应该说 "如果可以 不要这么做，这会影响公司的声誉。 "。后者会体面得多，老板也更能接受。
第五，要说明需求。
最后还得说说自己的想法和想法，提出具体的建议，及时提出需要领导支持的地方。尤其是超出你的职责范围的，一定要有明确的授权，否则很难开展工作。
第三，具体执行，不管传播效果如何，最终还是要执行。具体实施，因工作性质和主客观条件不同，不能一概而论，但有三点可供参考。
敢于走出舒适区
无论什么老板 的目的是，你要敢于走出自己的舒适区，去尝试一些超出自己能力和认知水平的工作。什么？;s更，这是老板布置的任务，公司提供的机会，一定要珍惜，好好对待。
善于寻求帮助
唐 推进过程中不要埋头，要善于借助外力。
这里有两种情况，一种是向部门内部的人求助；一种是向部门外的人求助。
两者要共同努力，向外人征求意见、想法、眼界和看法。寻求内部人员在经验、实践、人力等细节和体力方面的更多帮助。
和老板保持信息畅通。
及时向上司汇报自己的工作进展、工作效果、存在的问题和下一步的打算。让老板有效掌握第一手资料，让他看到你的努力和能力，让他觉得你是安全的，值得信任的。
总结:面对超越一个人的工作。;的能力和权力，一个人应该找出老板的目的和出发点，向老板分析现状和存在的问题，敢于走出一 s的舒适区，善于求助，与老板保持沟通，以达到圆满完成任务，获得周边认可，获得老板信任的最佳效果。