企业如何管理刺头有能力的员工
一个好的经理将怎样对付一个糟糕的员工？
一个好的经理将怎样对付一个糟糕的员工？
糟糕的员工？有多糟糕？当1个员工不能为企业创造价值，那么应该果断的放弃。权且当你说的糟糕还并不太过，还能用。
作为一个经理，肯定管理的人员众多，难免会有些刺头，但是管理者是耍猴子的，不能被猴子耍了。
1.要有足够的气势能镇的住员工，在员工年面前有足够的威严。
2.多沟通。和员工推心置腹的沟通。很多问题都是可以通过沟通来解决的，往往过多的批评和责备都是达不到目的的，有效的沟通更能打开员工的心结。
3.坚持原则。原则就是底线，员工可以王八蛋，可以犯错，但是管理者必须坚持原则，一旦触碰到底线绝不心慈手软。否则视制度如摆设，你怎么做事？
4.因地制宜，对不同的员工采取不同的态度。糟糕的员工无非有几种：①不爱学习，不积极②不团结，爱排挤他人，造谣生事。③过于抱怨，传播负能量。④工作能力差做不出来业绩。⑤不守规矩。如果第2.3种不要犹豫直接放弃。1.4种可以花点时间和心思进行培养，如果长时间没有效果也可以放弃。毕竟，企业不养闲人，团队不养懒人。第5种需要管理者有一定的魄力，如果自己软趴趴，谁能拿你当回事？如果你的魄力压不住，就用制度压。
体制内对付刺头员工最狠的办法？
所谓刺儿头，员工就是不服领导管家，这些员工不一定就是不好的员工，只是比较爱提意见，爱找领导，麻烦。
我认为对这种员工不是用最狠的办法去管理他们，而是找出他们的根源所在，发挥他们的特长，利用他们的积极性，这样才能够使他们向正规的方向发展。
做为一个车间组长，有个别很拽得员工不服从安排，那怎么办呢？
如果你对他没办法，是因为你没有钳制他的权力或者方法，如果你掌握着他的绩效打分，能直接影响他工资金额，能影响他升职加薪，他会对你有所敬畏，你提的建议，他也会考虑。
作为车间组长，对这种刺头千万不要心慈手软，一个刺头会影响周围的人，别人看他不干活都过的这么滋润，我也不干活了，反正都一样。这对你的职场威信是有很大破坏性的，一个没有威信的领导，推动工作的开展很难。
对刺头来说，一般语言上的说教是无关痛痒的，触及不到痛处！职场狠人也不是靠怼的。
所以如果你自己无权处理，别说那么多，就保留一些证据去（比如考勤记录）找你的领导处理，你说领导是相信车间组长，还是相信组长手下的员工呢？去领导那里上上眼药，连续扣他几个月工资就让他拽不起来了。
跟他单独解释团队精神在企业里所产生的重要性，及企业管理各层所形成的文化精神，规章制约，如果他还继续违反制度，将会影响到他以后的加薪、升职、尽是被解雇。