如何提高自己的执行力和工作效率
竞聘主管时如何体现自己的执行力？
竞聘主管时如何体现自己的执行力？
竞聘中表达自己执行力的方法:主观能动性较强就是自发自动,在接受工作后,表现出自己的责任心,将工作做好，非常注重细节，注重细节不仅表现在认真对待工作,而且要把身边的每一件小事做好，通过在一些小的事物或者是一些小的细节来认认真真的做好，然后并且做一些事情的效率给提高，就可以使整个执行力的表现更加的突出。
提高执行力的四大步骤？
执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。提高执行力的四大步骤是：制定可行性战略、综合协调可利用资源、采取有效执行措施、达到组织愿景。
如何锻炼和提高自己的意志力和执行力？
1 参加培训，调整执行心态，遇到难解决的问题要有一定攻克的心理准备。
2 坚持写日工作计划，当日工作日清日毕，不给未完成工作找借口。
3 执行落实前多设计几个方案，想清楚应急方案，操作中遇到问题要迅速反应。
4 多积累同行，同业朋友，遇事多问询多参谋，找出最简省路径。
5 要有不达目的不罢休的思想基础。
6 要坚持学习业务知识，不断创新工作方法，缩短同一事项的执行周期，提高工作效率。
7 强化个人意志力，遇事不急不慌，量力而行的同时努力想最优办法。
8 有效利益方方面面资源，记住组织能力是执行力强达成目标的能力之一。
9 执行过程中多问为是什么，明确目标方法路径等。 10果断，干脆，大胆地开展工作，做事不能犹豫不决。培养个人的决策力，有正确的“工作逻辑” 。11做事锻炼自己的心理承受力及忍耐力，工作更持久，更有耐心。12不断调整执行工作的动机与欲望，在案例中锻炼自己的不断超越不断解决问题的毅力。
如何提高企业部门的执行力？
提高企业部门的执行力的方法如下：
一、公司要有明确的可行性的目标。领导者首先需要确定明确的规划目标，但是要明确该目标是可以让员工阶段性来实现的。只有如此才能让员工努力地做事，并一步一步接近目标。这样他们才会看到希望，并从工作中得到乐趣，从而提高了工作的积极主动性。如果目标有误，过于脱离实际，无法完成，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会削弱。所以让员工愉快地工作，是提升执行力的关键。
二、要加强过程监督和技能指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还不够，我们还要监督工作的执行情况。执行过程中有无偏差、有无问题？要不断沟通，寻找解决问题的有效方法。对不熟悉流程和需要提高工作技能的员工要给于充分培训，不断提高员工的业务能力，保证其能准确的完成工作。从而员工会从做事的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而有利于提高执行力。
三、要有有效的沟通。沟通是工作进展的基础，通过沟通能确保各部门找到工作中存在的问题，并找出有效的方法来解决问题，从而做到一步一个脚印，稳步向前，达成任务。我们可以建立统一协调的沟通制度，让各部门的员工按统一的方法来处理工作中出现的问题，按部门协调好的制度来进行沟通，这样让员工不至于工作中盲目，失去方向。
四、提高团队凝聚力。人在一起是聚会，心在一起才是团队。员工个人的执行力再强，还是要在团队中执行他的工作，如果整个部门的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高，融洽的团队人际关系，更有利于员工创造性的发挥，开发潜力。大家形成互助的时候，才让部门具有良好的进取氛围。工作中好的经验会共享，遇到的问题大家协商解决，通过团队的共力来使任务得到完成，那样可以让任务完成的更轻松。
五、建立定期考核机制。对完成好的员工进行奖励，不断提高其工作积极性；对执行不到位的要处罚，但是要帮助其分析原因，找出问题的症结，提高其执行力。有奖有罚，让制度良性运作执行，可以提高员工工作效率和士气，形成良好竞争氛围。
六、培养良好的企业文化。企业文化通过影响员工的积极性来提升员工的执行力。良好的企业文化让员工看到希望，它的影响长久而深厚。公司不要让员工有那种鸟尽弓藏的感受，领导者也应以企业文化为重，提升员工对企业文化的认同感，对企业的忠诚度。这样才能长久的让员工团结在公司身边，和公司一起成长。员工找到家的感觉自然执行力就上去了。