科学合理制定财务预算全过程管控
管理费用控制方法的步骤有哪些？
管理费用控制方法的步骤有哪些？
1、材料采购成本控制；
2.车间领料的成本控制；
3.直接人工成本的控制；
4.制造成本的控制；
5、管理成本控制；
6.财务成本控制。
企业年度预算主要包括？
财务预算主要包括:现金预算、预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表。
现金预算又称现金收支预算，是反映企业在预算期间所有现金流入和流出，以及预期现金收入和支出结果的预算。现金预算以生产经营预算和成本费用预算为基础，是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、现金余缺、资金筹集和运用。
预计利润表是反映和控制企业在预算期间损益情况和利润水平的预算。它是在汇总销售预算、各种成本预算和资本支出预算的基础上编制的。
预计资产负债表是反映企业在预算期末财务状况的预算。它以报告期的资产负债表为基础，结合企业的各项业务预算、资本预算和现金预算。
预计现金流量表是从现金流入和流出两个方面反映企业经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量的预算。
怎样管理好财务？
第一，领导重视会计工作
会计工作的顺利开展离不开企业领导的高度重视和大力支持。企业领导要选拔思想素质好、责任心强、业务水平高的人充实财务队伍，任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理核心的新观念，让员工特别是企业领导了解财务管理的重要性，增强财务管理意识。
二、更新知识，提高会计人员的专业素质，全面适应现代企业管理的要求。
如何发挥财务管理的作用，取决于财务人员。我们必须进一步提高财务人员的素质。财务经理不仅要懂会计，还要善于理财，也就是如何充分发挥财务管理的职能。会计人员不仅要有扎实的专业知识，还要熟悉国家的法律、法规和制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察和预测能力。)，并且有很强的管理能力。
要充分发挥计算机在会计核算和财务管理中的作用，采用商业会计软件，使会计凭证的制作更加规范。录入及时，数据准确，系统可以自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与经营决策。会计电算化的应用，为尽快实现从记账到管理的转变，实现财务管理质量的跨越奠定了基础。
第三，突出资金管理，构建符合现代企业需要的资金管理体系。
1、企业必须建立有序的资金循环机制。
加强资金统一管理，集中调度，有偿使用，资金内部使用模拟银行结算。，保持合理的融资结构，适度负债经营，努力降低融资成本和融资风险。金融部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，维护良好的融资信誉，形成借—还—借的良性局面。
2.加强资金的制度管理，保持资金构成的合理化。
合理的资金占用结构是保证资金效率最大化的前提。财务部门运用财务计算方法，确定最佳收储点的资本结构，扭转企业在资本配置上的现状。改变财务部门等待回款的被动局面，采取灵活多变的结算，增加财务部门 调控资金运作，监督以回笼资金为中心的销售责任制的实施。时刻关注资本运作的偏差，及时实施资本结构调整。
3.加强对外投资管理。
盲目投资造成的资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要从企业外部收集有用信息，积极研究市场，自觉参与企业投资项目的测算和论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资报告的理念，考虑货币的时间价值和风险价值，准确比较项目的投资报告率和融资成本率，追求投资效益的最大化:定期对投资项目进行审计，加大对在建项目的财务监管，跟踪评价项目的资金使用效果。
4.加强基金补偿积累。
财务部门要监控企业资金的分流，防止过度分流到工资福利、非生产性投资等方面。
合理制定税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自流式发展。
四、加强成本管理和控制工作。
企业成本的高低直接决定了企业产品的盈利能力和竞争力。控制成本，节约开支，降低材料消耗，对企业意义重大。财务部门应充分发挥其拥有大量价值信息的优势，运用量、本、利分析的方法，合理确定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；我们应该改变目前的做法，控制产品成本后，它是浪费和只注重成本控制在生产过程中。从产品设计和论证入手，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，消除产品开发过程中的成本浪费；"源与源的产品，实现财务部 在成本管理中的超前参与和超前控制。
应重点管理采购成本、销售成本、管理费用和其他费用。在采购成本管理中，要重点关注原辅材料的价格、质量结构和库存，认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比三家、质价比较、择优采购的原则进行采购。销售成本控制重点是销售费用，减少库存，还清货款，减少资金占用和利息支出；管理费用的控制重点是业务招待费和差旅费，审批程序严格，真正做到管理费用管控到位。
五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理的预算化。
财务管理要适应市场经济的要求，编制和执行财务预算。非常有必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业利润目标为财务预算目标，以销售前景为预算编制依据。考虑市场和企业产销因素，涵盖企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币体现，是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门都应围绕财务预算的实现而开展经济活动。企业决策执行机构根据财务预算的具体要求，每季度、每月滚动下达预算任务。财务部将根据预算计划跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，及时实施必要的财务控制措施，将财务管理的一切方法和策略融入预算执行过程，促进企业形成以财务预算为基础的经济行为量化约束的格局。
六、大力加强会计工作建设，提高会计工作质量
会计基础工作是整个会计工作的关键。如果会计基础工作不达标，不提高，会计工作就不会有大的发展，会计工作的质量就无从谈起，财务管理的功能就不能得到很好的发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作存在的问题，找差距，定措施，严考核，严把关，严纪律，严管理，建立健全内部会计制度，结合自身生产经营特点和管理要求，制定内部财务管理办法，为提高企业财务管理水平创造条件，把基础财务工作做得更好，真正提高会计工作质量。