增强企业团队凝聚力我能做什么
如何提高团队凝聚力和责任心？
如何提高团队凝聚力和责任心？
团队的凝聚力向心力要有一个共同一致的目标，才比较好建立。方向一致才容易走到一起。
责任心的培养有点难，很多先天的因素，如果你的员工没有问题，那可以用工作态度，责任分配等方式培养。
如何提高企业凝聚力和团队凝聚力？
把团队利益放在首位，是提高企业凝聚力和团队凝聚力的首要任务。每一个企业都会有这样那样的令老板以及员工棘手的问题，这个时候，也是一个企业最关键的时候，我们每一位员工就要把团队的利益放在首位，勇于牺牲个人的利益，如果能做到这一点，不光企业业绩会蒸蒸日上，员工也会收到老板的高看一眼，升职加薪指日可待。
以企业为家，每一位员工以老板的心态对待公司，必将成为老板的得力助手，老板也会因为你的忠诚而更加器重你。一名员工如果能时刻为公司着想，对老板投之以桃，那么时间长了，老板自然就会报之以李，因为人都是有感情的，时间长了就可以认清一个人的品质，做事先做人，人品不差的定会得到老板的提拔和重用。凡事没有绝对的公平，有时候一个企业的员工所付出的和得到的回报，不成正比，很多的人都是这个节骨眼过不去，在这种情况下，一定不要怨天尤人，时刻提醒着自己一定要把公司的利益放在首位，把团队的利益放在首位，只要一天在公司上班，那么自己所做的一切都代表的是公司的利益。
企业的凝聚力，来自于以下几个方面内容：一是向上的文化氛围；二是科学的激励机制；三是合理的容错空间；四是适当的淘汰机制；五是企业领导人自我修养的不断加强。总之，企业把员工当家人来关怀，员工才会把企业当家来建设。企业把员工当奴隶，那企业家也就是个奴隶主，早晚被时代和社会大潮淹没。为了凝聚力而谈凝聚力，期待员工的自我牺牲，是一个伪命题。
怎么增加集体凝聚力？
1、团队内相互关心、相互帮助的家庭化氛围
人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的机器，所以一个团队内部的氛围对于凝聚力具有很重要的作用。难以想像，一个一天到晚相互斗殴、相互埋怨、相互争权夺利的团队，会有什么凝聚力。团队领导人应该依据团队发展目标和成员实际情况及社会环境等，引导全体成员讨论并形成团队的文化，然后通过宣传和案例，不断强化文化的引导作用，引导全体成员相互关心、相互帮助，坚决纠正不良风气，从而不断提升团队的凝聚力。
2、团队有没有凝聚力可以先进行自我分析
安排一项工作，团队成员是积极主动的受领，还是找各种理由搪塞?遭遇一些困难，团队成员是主动作为，坚决克服，还是四散而去，无人问晶?某人成员需要帮助，团队成员是迅速、全力给予帮助，还是“事不关已、高高挂起”?如果你的团队存在上述情况，那么你的团队需要迅速、认真地分析原因，想方设法加强团队凝聚力建设。
3、团队领导人是增加团队凝聚力建设的关键
一个优秀的团队领导人，应该具有非常优秀的综合素质，这个素质并不是单指专业能力，更多的是指丰富的情商和智商，智商可以让团队领导人拥有发现问题、解决问题的能力，而情商可以让团队领导人发现优秀的团队成员、凝聚更多的优秀成员，为了一个共同的目标，而甘愿付出不亚于任何人的努力。
4、及时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制
只有能够针对员工的行为和结果，及时给予正面的鼓励或负面的惩处，才能让员工更好地明白，团队需要成员做什么?哪些行为是团队需要的、鼓励的，哪些行为又是团队不需要的、甚至是反对的。而激励，除了及时的奖惩激励，定期或及时的晋升晋级可以让团队成员更有成就感，更有利于提升其对团队的责任感和忠诚度。而团队内部优秀人才的不断提升，又可以带动更多的成员向优秀伙伴看齐，从而形成一个成员做得好得荣誉、得提升，团队得成果、得发展的良性发展状态。
5、有吸引力的薪酬福利及美好的发展前景
一个人为什么要加入这个团队，一个最基本的需求就是物质需求，只有能够提供相较于社会上一般待遇更好的薪酬福利和美好的发展前景，他们才有可能在这个团队里安心工作，才有可能谈得上忠诚于企业，而不是存在“骑驴找马”的心态，只有短期计划，而没有长远的规划。虽然有资料说，现在许多企业的寿命都不长，但如果团队成员首先从思想就没有长久工作的打算，又怎么可能要求他为企业制定长远的发展规划?一个员工在这个团队看不到发展的前景，又如何避免员工出现“当一天和尚撞一天钟”的问题。
6、团队远大明确的目标并分解到所有成员
一个团队要想有发展，就必须要有一个远大而明确的目标，这个目标可以让团队的每个成员在这里找到自己存在的价值，明白自己对人类、对社会、对企业、对家人的贡献，围绕完成这个目标，在团队领导人的引导下，团队要有自己的团队精神、团队阶段目标、成员具体分工与目标，要让团队成员都明白，自己在这个团队里很重要，为自己是这个团队的一员而感到自豪。