如何做好内部部门协同及工作支持
企业内部之间如何业务相互支持？
企业内部之间如何业务相互支持？
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业务分工应体现出环环相扣，整体目标明确，则权利分明，以企业为面，部门为点去划分，部门与部门之间相互衔接的关键点必须要找准。这样才能避免互相推诿做到各司其职。
建立共同的利益点。比如人力资源部和销售部门，可以把人才流失率同时作为这两个部门的绩效考核点。这样人力资源部不仅只会简单招人，他们也会主动去关注这些招进来的人在其他部门的稳定性同时销售部门也会更加负责的去带销售团队，不让人才流失。个人建议:不同部门尽可能的找出一个共同的考核纽带，这样才会由被动的相互支持变成主动自发的相互支持。
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以企业利益为主，目标明确，责任分工，权责分明，相互促进，互相支持，彼此信任，团体协作达成目标。
切忌:互相刁难，相互推诿、自私自利。
这个问题太难了，部门之间太难相互支持了，都是互相拆台。可能跟公司文化和制度有很大关系，如果公司长期处于一个合作单赢，不是合作共赢得制度下那谁会和你合作。这需要管理者的智慧怎么平衡两者之间的利益。很简单一个例子，领导让你协同研发或制造一个新设备，这个设备会给公司带来很可观的收益，设备研发出来以后，领导得到了董事会或者老板的认可和晋升，而你和其他部门只是得到表扬，说了一些感谢大家通力合作，大家辛苦了之类的话，没有实际的。那下次再合作几乎是不可能的事了。企业与企业合作都是有合作协议的，那企业内部合作最好罗列内容，哪个部门负责什么事情。最后汇报的时候有一个依据。
很高兴回答你的问题，我是睿樱精益。
“这是我们的船，我在船上”，“这是我的工作但这更是我们的工作”。在这种理念支撑下，做到各司其职、相互配合、资源信息共享、有效沟通、异常快速反应等，以解决问题、完成工作任务作为团队共同目标。
怎样融入一个新的工作环境？
新人入职都会有工作环境的适应期，怎么融入一个新的工作环境，尽快进入岗位角色，实现个人的价值。
深入了解企业文化和管理制度，适应工作大环境来到一个陌生的企业，首先要对企业文化和管理制度进行深入的了解，正确对待，不要把以往工作过的企业文化、管理模式、工作习惯带到新工作中来；每个企业都有不同的企业文化、不同的管理制度、不同的工作习惯，人在屋檐下，不得不低头，你必须去适应工作大环境。否则，你不会被认同的。
主动学习，主动接触，给同事留下好印象同一个行业，不同的企业，同一个岗位，都会存在工作流程和方式方法上的差异。要主动学习，尽快熟悉工作流程和掌握工作技巧，保证工作正常有序的开展。主动与领导和同事接触，虚心向领导求教，向同事学习，搭建良好的同事关系；让同事觉得你是一个“敏而好学，不耻下问”的人。
努力工作，注重细节，展现自己的实力进入新的工作，领导不认识你，同事不了解你。宣传自己最好的方式就是，努力工作，让同事认为你是一个勤奋的人；注重细节，让领导觉得你工作认真仔细；做出工作闪光点，展现自己的实力，让公司认为你是一个有实力的人。同时，也是为自己免费的打广告，树立自己的个人形象。
进入新工作，不要觉得你工作能力强，工作经验丰富；对于企业和同事来说，你就是一个新兵，唯有努力工作，展示出自己的实力，才能让人刮目相看！