企业员工招聘研究思路和方法
竞聘工作该如何开展？
竞聘工作该如何开展？
这里说的竞聘一般指公司内部竞聘，下面以销售部门竞聘区域经理为例进行说明如何开展竞聘工作:
1、填写招聘申请，这个由销售部提出，报人资部门备案审核，根据公司情况需要人资总监、分管副总或总经理审批同意。
2、人资部门发布招聘通知，通过公告栏、内部网、电子邮件等形式发出，通知里面包含:招聘部门、招聘岗位、招收人数、岗位要求、投简历方式与截止时间等信息。
3、人资部门收集简历，在截止时间前，人资部可以通过工作群、邮件等形式，提醒有意向的员工抓紧时间报名投简历，并将投简历情况汇报给分管领导。
4、发布竞聘通知，包含竞聘时间、地点、参与人员/领导、竞聘方式如PPT及需要携带资料等。
5、正式竞聘，竞聘开始前，人资部要安排好会场，准备好纸笔、茶水等，并再次以电话或短信等形式通知参加竞聘的员工要提前到场并抽签排序，等领导到场后，人资部宣布注意事项，竞聘工作就可以开始了。
6、公布竞聘结果，竞聘工作结束，参与领导通过评比讨论，筛选出胜选者，并将结果报总经理批准后公布。
7、人资部发布任命通知，人资部需要协调好员工原所在部门和销售部的交接工作，办理好调动手续，合同需要重新签的要重签。
8、对竞聘成功的员工在试用期内进行培训考核，合格者可提交转正申请，不合格者人资部通过与销售部及员工本人的沟通，另行安排。
以上是竞聘工作的详细过程，可根据公司实际情况进行调整。内部竞聘是员工晋升的主要渠道，也是留人的良好举措，要保障公平公正。
现在招聘新员工容易吗？
您好，感谢邀请。
不容易，大小公司都面临招人的挑战。
1. 上班非唯一赚钱途径。
在这个互联互通高度发达的信息时代，人们获取收入的可选渠道大幅增加，上班已然不是唯一的方式。各种新兴行业与新型工作产生，且相对自由。
2. 新生代生存和职场理念升级。
本身家庭经济条件优越的新生代不会迫于生计而委屈求全，自我压抑。没有跪舔，只有不伺侯。
3. 薪水难以满足员工期望值
各公司迫于成本控制无法开出基层职位员工所能接受的合理薪资。中高级职位又往往找不到十分匹配的人才，还容易被其他公司截胡。
希望对您有所启发，祝您好运！