如何用钱和成就感调动员工积极性
客房主管激励方案？
客房主管激励方案？
做好客房部员工的激励，有利于充分发展员工的潜能，并调动员工的积极性，它既是提高客房服务质量的重要手段，也是客房部各级管理人员的重要职责。
1、目标激励2、角色激励3、物质激励4、竞争激励5、信息激励6、奖惩激励7、参与激励8、情感激励9、晋升与调职激励10、示范激励、
一、目标激励
目标激励就是通过确立工作目标来激励员工。正确而有吸引力的目标，能够激发员工奋发向上、勇往直前的斗志。
（一） 目标应切合实际
目标手激励作用目标价值×期望概率。“目标价值”是指目标本身的价值，“期望概率”即实现目标的可能性。从理论下看，目标的价值和期望概率越大，其激励作用就越强。但实际下-这是不可能的。因为目标价值和期望概率就越小。反之亦然。因此，目标的制定，不可盲目地求高、求大，而应考虑其实现的可能性，要使员工通过努力能够实现。只有这样，才能使目标激励真正发挥作用，实现目标激励作用的最大化。
（二） 目标应该是多层次、多方面的
不除了客房部的基本目标之外，还应包括其他许多目标，如管理目标、培训及进修目标、技术考核目标等。
（三） 要将目标分为阶段性的具体目标
有了总目标，就会使员工看到前进的方向，鼓励员工实现总目标的斗志民。
（四） 应将部门的目标转化为各班组以至员工个人的具体目标
部门目标不仅是要分解为阶段性的具体目标，还应转化为各个班组以至员工个人的具体目标，使目标与责任联系起来，再加上检查、考核、奖惩等一系列手段，最终合吃族部门总目标的实现，使目标起到应有的激励作用。
二、角色激励角色激励即责任激励，就是让个人认识并担起应负的责任，激发其为所扮演的角色献身的精神，满足其成就感。
如果一个人认识不到自己应负的责任，就会放松对自己的要求，角色激励也就失去了其作用。因此管理人员的责任就是要帮助员工认识并重视自己的责任民。
在利用角色激励时，管理人员应注意以下两点：
1、交给下属以能力相当或稍大于其能力的责任。
如何提高自己对事业的积极性？
首先，要培养对事业的兴趣。俗话说兴趣是最好的老师。只有对事业感兴趣了，才会积极努力认真的去对待。其次，要提高自己的专业知识，只有对所从事的事业有了深入的了解，才能更好地去完成完善，才能积极主动地去做事情。再次，要激励自己，自己在事业上做出成绩了，有了好的回报，会更加有热情，更加积极主动地去从事这份工作。总之，所谓干一行，爱一行，希望大家都在自己所从事的工作中绽放属于自己的光彩。