对员工的考核办法
企业员工考核依据是什么？
企业员工考核依据是什么？
绩效考核的依据：
1、由于员工的绩效的不同而导致其工资收入的不同的工资制度，是每一年都有的浮动薪酬，但不是永久增加的固定薪酬。绩效工资不是局限于流水线工人，可以使用于任何公司的任何岗位，包括银行，会计师事务所，律师事务所等等。
2、其目的是找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人都更加努力，以更好的方法去工作。
3、真正的绩效工资是正规化的而不是想到的时候心血来潮给一些奖励。
员工考核包括哪些？
工作表现，出勤率，客户评价，领导推荐，同事认可
什么叫比较类考核方法？
比较法是一种相对评价方法，就是通过员工之间的互相比较得出考核结果。比较法的工具也有很多种，在绩效考核中，我们可以采用个体排序法、标杆比较法和配对比较法
个体排序法
排序法很好理解，就是按一定的评估因素的表现给员工排队
标杆比较法
标杆比较法墓确定团队内部排序的一个简便易行的办法，就是在考核之前，先选出一位员工，以他的各方面表现为标准，对其他员工进行考核。
配对比较法
配对比较法就是把每个员工和其他员工一一配对，进行两两比较，从而决定优劣的评价方法
考核方式主要包括？
在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准将相同植物的所有员工在同一考核模块中进行比较根据他们的工作状况，排列顺序工作较好的排名在前工作较差的排名在后，最后将每位员工几个模块的排序数字相加就是该员工的考核结果总数越小，绩效考核成绩就越好
员工素质考评包括哪些方面？
一般而言，企业对各级员工的年终考核都会从几个方面进行评价：业绩或目标考核、素质能力评价、年终述职、行政奖惩等。或者采取其中某一种或某几种方法组合，最终形成一个综合型的评价。
1、业绩或目标考核：通过MBO、KPI、BSC或0KR等相关工具建立各级业绩指标或目标。月度、季度收集数据，统计结果。年终综合各月成绩作为综合评价最主要的组成部分。
2、素质能力评价：根据胜任力因素分析，建立各级员工的素质能力模型，针对每个评价要素进行逐一评价。一般半年或年度一次。
3、年终述职：也有相当多的企业会组织年终述职，年终述职多用于公司经营层对董事会述职，各部门管理者对公司领导述职。
4、行政奖惩：很多企业都制定大量的管理类的制度、标准。并约定了处罚及奖励办法。在进行年度考评时，也要将这些平时形成的行政奖惩盘点一下，再综合考评中考虑进去。