薪酬设计七步法
pvi绩效薪酬五步法是什么？
pvi绩效薪酬五步法是什么？
（一）确定业务重点。明确企业的战略目标，并在会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点(企业价值评估的重点)。再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关KPI(即企业级KPI)。
（二）分解出部门级KPI。各部门的主管需要依据企业级KPI建立部门KPI，并对相应部门的KPI进行分解，确定相关的要素指标，分析绩效考核管理体系驱动因数（技术、组织、人），确定实现其工作流程，以便确定评价指标体系。
（三）分解出个人的KPI。各部门的主管和部门的KPI人员一起再将KPI细分，分解为更细的KPI及各职位的业绩衡量指标。这些指标就是员工考核的要素和依据。这种对KPI体系的建立和测评本身，就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程，对各部门治理者的绩效考核管理体系治理工作起到很大的促进作用。
（四）设定评价标准。一般来说，KPI指标表名是从哪些方面衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；而标准是在各个指标上分别应该达到什么水平，解决“被评价者怎样做，做多少”的问题。
（五）审核关键绩效考核管理体系指标。审核主要是为了确保这些关键绩效考核管理体系指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效考核管理体系，而且易于操作。每一个职位都影响某项业务流程的一个过程，或影响过程中的某个点。在订立目标及进行绩效考核管理体系考核时，应考虑职位的任职者是否能控制该指标的结果。
谈薪资的最佳话术？
话术1：我想在谈薪资之前，多了解一下这个岗位。你能告诉我在这个岗位需要具体做些什么吗？
话术2：因为我要考虑的因素很多，包括岗位的职责，职业发展机会及工作环境。所以麻烦您告诉我，在您看来，这个职位的工作薪资多少才是合理的？
话术3：这个问题不好回答。您也知道，工资会受公司内部的薪资水平和市场薪资行情的影响，贵公司这个职位的平均工资是多少？
成本核算的万能五步法？
一、生产成本费用归集环节：
成本类科目：生产成本、制造费用，此两科目为生产费用（生产成本）归集科目。。
直接成本用“生产成本”归集，应该按照具体的产品归集消耗，如 A产品的材料费消耗、B产品的材料费消耗、、、
间接费用用“制造费用”归集，不能确定应该由某个产品负担的间接消耗。
月末“制造费用”结转到“生产成本”科目，按照具体产品消耗的生产工时及总工时分配至具体产品；
最后完工产品成本，从“生产成本”结转到“产成品”科目中，在产品成本的计算一般是按照约当产量，在完工与在产之间分配。
二、当有销售，就要结转销售成本，按销售数量和单位成本计算。
借：主营业务成本
贷：产成品
没有销售就不结转销售成本。
三、最终反映到利润中
借：本年利润
贷：主营业务成本
最重要的是产品销售成本的结转。产成品有余额的属于未销售产品的成本，留在企业的存货里。
基本结转步骤：
1、生产领用的原材料、工资、福利费
借：生产成本-XX产品-直接材料、动力、直接人工、制造费用
贷：现金、银行存款、原材料、工资、福利费
2、生产车间发生的制造费用
借：制造费用
贷：现金、银行存款、累计折旧、应付职工薪酬、材料配件、
3、结转制造费用
借：生产成本-XX产品-制造费用
，，
，，
贷：制造费用--各个明细科目
4、当产品完工时
借：产成品-XX产品
贷：生产成本-XX产品
5、结转销售产品成本
借：主营业务成本-XX产品
贷：产成品-XX产品
6、结转主营业务成本
借：本年利润
贷：主营业务成本--ALL