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教育机构该如何依靠教学管理，提高续费率？
教育机构该如何依靠教学管理，提高续费率？
如何通过教学管理提高续班率？
这个问题非常大，应该是第一次回答教学管理的问题，我来总述一下，后面有机会细聊。
标准化课程内容标准化是保证下限的方式，而管理的目的就是保证下限尽可能高。
我之前说过好多次了，课程连续是保证续班的第一要素，所以不管做什么动作，不管个人续班还是整个机构的续班工作，都应该先从课程的连续性去思考。
标准化讲课方式还是要说下限问题，对续班好的老师不用过多给予束缚，但是对于续班不好的老师，必须从标准化入手，尤其新老师。
除了课程连续以外，授课时的逻辑也会对续班起到帮助，同时标准化讲课可以提高机构教师讲课的下限，下限提高，平均值自然就高了。
我一般用的方式是老教师提供标准课，新教师按照标准课自己准备并录制视频，然后进行检查。
标准化服务动作直接给予标准化服务的具体动作，精确到天，对老师做服务严格要求，至少不会因为没有服务而产生不续费。
提倡个性化服务内容服务光有标准化，只能影响那些因为没有服务而不续费的家长，换句话说，单纯标准化服务只能达到有的目的，无法达到优的目标，而服务本身，要根据学生不同而有不同的服务，没法实现完全标准化（好比个性化没法实现教学标准化一样），所以还要让老师去做个性化服务内容，根据学生实际遇到问题做出相对的课后服务工作。
做好前期过学生后期颗粒归仓工作一个学生一个学生跟老师过一遍，挨个分析学生学习情况及可能续费情况，做出合理性计划是日常教学干部必须做的工作之一。
续班窗口期后再一个一个分析未续班学员情况，有挽留可能的就挽留，没有的吸取经验。
以上，希望对你有帮助关注我，每天分享教培机构运营与管理的心得
管理团队该如何快速成长？
001 招揽人才
团队的发展离不开人才，没有优秀的人才就不会有快速的发展，只要人才成长发展了，团队就会成长发展。
002 设定伟大的目标
一个优秀的团队都有自己伟大的目标，这个目标要跟所有人有关，完成后所有人都可以获得很大的回报。同时这个目标要具备使命感，不仅仅可以让团队人员兴奋，更加具有社会意义。
003 创造胜利
一个团队要想快速成长，必须要不断的打胜仗，打胜仗会让所有人都兴奋，会让所有人充满干劲。我们团队一直在快速成长，很重要的原因就是我们在不断地创造胜利，不断给大家创造兴奋点。
004 领导者自我成长
领导者是团队的队长，是领军人物，是团队的火车头。团队的成长快慢关键取决于领导的快速成长，领导者必须要做好自我管理，不断进步，积极影响团队，团队才会快速发展成长。
005 创造独特团队文化
要有学习文化、感恩文化、铁军文化，学习文化让大家持续学习进步，感恩文化让团队人员充满感恩精神，铁军文化让大家努力奋进。团队文化可以精神上聚集大家的能量，让大家更有干劲。我们团队就是这样做的，效果超级棒。
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