如何成为优秀外贸团队成员
怎样从一个外贸业务员做成自己的外贸公司？
怎样从一个外贸业务员做成自己的外贸公司？
怎样从一个外贸业务员做成自己的外贸公司？
这是一个非常好的问题，预示着提问者会有一个不错的发展前途。俗话说：不想当老板的员工不是好员工。
既然有了这种目标，就要向着这个目标努力坚持，拼搏奋斗。不用碰上什么样的困难，都不能轻易放弃。
从外贸业务员到做成自己的外贸公司，需要让自己主要具备以下条件：
1. 丰富的产品知识，对产品价格敏感
卖什么要懂什么，能跟客户熟练的介绍产品优势和卖点，当场可以报出价格。这是一个合格外贸业务员必须具备的。
2. 具有单独跟客户谈判能力
必须掌握与客户商务谈判技巧，能与客户从容的谈论产品，价格，订单，付款条件等事宜。
3. 具有处理突发事件的应变能力
在外贸业务中，经常会碰到一些突发的问题，比如：供应商不能如期供货，大货材料出现质量问题，国外客户要求取消订单，国外客户突然没有订单了，员工闹情绪，等等。这些都必须能迅速找出应对措施，以免造成不必要的损失。
4. 拥有稳定的供应链，国外客户人脉资源
稳定的供应商和稳定的客户资源，能让一个外贸公司很快步入正轨。省去了很多前期的资金投入和精力投入。
5. 有很强的抗压能力
在面对客户订单不稳定或没订单期间，亦或是公司亏损状态，能承担得起这些损失，并能在强大的压力下，头脑清醒的分析问题，并寻求新的出路。
6. 抛弃正常的作息时间，能够吃苦耐劳
每一个做老板的人，除了吃饭时间，基本都是在工作，休息时间极少。我有一个朋友开了外贸公司以后，凌晨1，2点才休息，早上6点又开始工作。有时还要通宵。所以，想做老板，要把一多半正常的休息时间分给工作。老板不是那么好当的。
分享一个身边的故事，我一个朋友因为订单价格接低了，订单已经签订了，没有办法取消。找工人做，自己亏钱。最后只有夫妻二人亲手做晚上熬了一个星期的通宵，把大货赶出来了。俗话说：人前风光，背后凄凉。
所以，要做一个合格的老板，必须达到：我是一块儿砖，哪里需要哪里搬 的状态。
7. 要有极强的管理能力
需要老板极强的管理能力，才能让手下员工对公司忠诚，又努力工作，让公司正常运转。一个好的外贸公司，需要强大的团队，如何建造团队，是作为老板需要解决的问题。
以上回答只是我个人建议，希望有所帮助。我是外贸知识一点通，欢迎大家关注留言。
外贸市场经理岗位分析？
外贸经理是上级领导同业务员沟通的桥梁，在从事企业对外贸易的过程中，服从上级部门的外贸战略安排，策划具体的国外业务方案，执行并监督完成企业的国际业务。 工作内容： 制定部门工作计划及相关预算，全面负责外贸部门的日常管理工作； 负责外贸市场的规划； 管理和安排日常商务和外贸谈判； 建设和管理外贸团队，对团队人员进行培训和整体规划； 带领团队实现销售、采购等目标； 全程客户服务，维护客户关系。