调动员工积极性的七个关键心得
怎样有效的学习新材料？除了生硬的培训加考试以外，什么方式更能调动公司员工的积极性？
怎样有效的学习新材料？除了生硬的培训加考试以外，什么方式更能调动公司员工的积极性？
现在的公司模式，已经打破了传统的上下属，上下级之间的劳动关系，因此我个人认为，构建一套系统的模式来激励员工。
第一个是人本主义，也可以囊括“家”的含义来说。每个员工，包括公司的领导层虽然有可能是有部分沾亲带故，但是大多数仍旧是异地他乡的人员，这时候一种归属感就显得很重要，一个人在外漂泊，都是求名利和存在感，归属感，而归属感可以让公司职员形成一种良好的生活环境，让职工首先感受到一种舒适的心理生活环境，减轻工作上的压力和心理辅导，如释重负，才能更有精力和思维去创造公司经济价值。
第二个是平台才能展现。职工都有虚荣心和事业心，提供一个有机会展现他们才能得平台，适当的奖励和鼓励他们，让他们内心的虚荣心能够得到满足，让他们刷刷成就，这样一来，他们才会觉得自己是个有用的人，也是公司认为有价值的人。
第三个是奖励惩罚机制。这个不用详细说了，简单地说就是公司规章制度和经济利益，没有规矩不成方圆，没有面包说再多的梦想也都是空谈，这个就见仁见智吧。
怎么发工资才能提高员工积极性？
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首先，我们看看工资人内涵：工资（Wages）是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。从工资的本质上看，工资的基础是岗位说明书。它是对于岗位工作量、责任大小、工作关系的复杂程度等综合的结果，其多少也与当时的市场人才供求关系有关。无论怎么发，员工都会觉得这是他应该拿的。因此，发工资提高员工积极性，是一个伪命题。曾经看到过一段话，觉得很有道理，一起学习“工资是发给日常工作的人，高薪是发给承担责任的人，奖金是发给做出成绩的人，股权是分给能干忠诚的人，荣誉是颁给有理想抱负的人，辞退信将送给没结果还耍个性的人”。它说出了如何区别对待不同态度、不同表现、不同贡献的人的方法。
如果一定通过工资的形式来达到提高积极性的目的，请关注以下几个方面：
第一，以具体时间为准点的及时发工资。原来我们还经常看到有招聘启示上写着“准时出粮”，是说的发工资的时候节点把控，这会成为一个员工看中的点。这样的方式，可以让员工有个奔头和盼头。
第二，以岗位分析为基础的人员流动机制。即通过绩效考核，让表现好的员工有优先选择岗位的权利，并享受对应的工资。这可以让员工不断学习想要去的岗位的技能，且努力争取好的表现，以让自己有选择的自由。
第三，以岗位工资 绩效工资的结构变化。这样的设计可以让员工在本职工作中努力完成任务，达成更好的目标完成率，表现会更加积极和主动。因为只有这样，其全额的工资才有保障。
其实，调动员工积极性的问题，是一个深层次的激励问题。根据双因素理论，工资是作为保健因素而存在的，其激励作用其实是有限的。所以，针对目标员工，依据马斯洛需求层次理论为基础，依据激励因素的元素，全方位、多渠道地设计出你的激励菜单，让员工能受到鼓舞，这是激励的本质所在。
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