hr如何做好职场高人
企业如何建立员工晋升通道？
企业如何建立员工晋升通道？
对于企业，如何栓心留人，建立一套员工晋升计划，让大家看到在这家企业有奔头有希望尤为重要，这是员工激励的核心。
员工的职务晋级，荣誉给予，薪酬设计如何做更科学？
请高人指点！
分享集团公司的员工晋升、平调、辞退流程图
各子公司员工晋升流程管理标准表
子公司员工平调流程
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编辑：邝老师
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HR新手应该从哪方面提升自己啊？
1、高人指点。我们的一些HR新手，刚接触HR这一块，可以说HR知识是一无所知，如果没有几个高人出来帮你指点迷津，你可能会在HR的道路上摸索更长的时间。高人不一定非得是名气有多么大，知识有多么渊博。高人也不一定是要你在现实中去找，现在网络如此发达。比你资深的前辈多如毛牛，他们不都是你眼中的高人吗？他们的职业经历，他们的心得感悟都能让你在HR的道路上少走许多弯路。如果你到现在，还不认识几个高人的话，赶紧去找你的高人去吧
2、个人努力。有了高人指点，要成功终究还需要个人的努力，个人努力的途径很多，比如参加各种HR沙龙，论坛讲座，也可以报人力资源类的职业资格认证班，还可以通过一些HR网站进行学习。现代社会学习的途径多了，我们获取的信息量也大了，在学习的过程中就要讲求一定的方法了，就拿中人网的论坛来说，真正对你有用的信息或者帖子不一定很多，各种灌水的，做广告，充斥期间。
3、贵人相助。这个社会是一个人际关系至上的社会，你即使有了一定的能力，有了一定的水平，但是你不一定会成功，在一个企业里，你是个做事热心的，工作努力勤奋的HR，可是没有谁去提拔你，没有谁去关注你，在企业内，你的上司，或者其他的领导如副总之类的人物会成为你的贵人。现在管理界不是流行一个管理办：向上管法理，或者叫做如何管理你的上司，说的好听点叫如何影响你的上司。总之在企业里，你要向你的上司，公司的其他领导展示你优秀的一面，他们才会提拔你，栽培你，帮助你。
4、小人监督。写出这个，我想你肯定在骂我，要成功用得着小人监督吗？但实施上真的是如此。lp91你在一个企业里，做什么都很顺利，不一定有利于你的成长，相反，公司里多出那么一两个小人来的话，效果就不一样了。迟到了，你罚他款，他跟你闹，说为什么迟到了要罚他，为什么前天谁谁谁迟到了你没罚款（也许是你考勤统计漏了），你检查考勤系统，发现真的是自己计漏了，你于是补上了对谁谁谁的罚款，但是你对考勤的要求也比以前严格多了。你制定了一个HR定岗定编措施，那个整天跟你做对的某某又跑到老板那去告你的状了，说你这样做是为了安排自己的人进公司。老板找你了，问你调整了那些人，你表现得异常大公无私，安排的人员都是有能力之辈，老板更加的欣赏你了。你看，小人又帮了你一个大忙了。