怎么培养员工最好
如何提高员工质量意识？
如何提高员工质量意识？
把好入门关，提高员工素质 知识的重要性是不可替代的。重要岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
扩展资料质量即使用要求和满足程度。人们使用产品，总对产品质量提出一定的要求，而这些要求往往受到使用时间、使用地点、使用对象、社会环境和市场竞争等因素的影响，这些因素变化，会使人们对同一产品提出不同的质量要求。因此，质量不是一个固定不变的概念，它是动态的、变化的、发展的；它随着时间、地点、使用对象的不同而不同，随着社会的发展、技术的进步而不断更新和丰富。
什么样的员工值得培养和重用？
员工在企业值得培养和重用首先是品德良好应放在首位，再是能力，学历，阅历等。具备这些条件，是值得培养和重要。反之，无德无才坚决不用，有德无才量才用，无德有才谨慎用。
有德首先他是有责任感，全局观，这样的人才会给企业产生巨大绩效，身上的正能量会感染许多员工，使企业绩蒸蒸日上！
如何培养一个员工的“奉献”精神？
员工的奉献精神不是靠培养出来的！而是通过某个“媒介”让员工内心升起精神的力量向外自然的流露。
就现代职场来言想要员工有自动奉献精神是不太现实的。想要员工有奉献精神必须有足够让他有奉献的理由，当理由不足以说服他自己的话他不可能为之奉献。
一般能让员工说服自己奉献的理由不外乎以下三种：
1.为了他自己的在此平台的快速成长；
2.确认他能在此平台实现他的价值；
3.确认他通过他的努力能得到他想要的结果；
如何管理好员工，如何能够留住顾客，如何让员工有更高的目标？
我认为无论是什么性質的企业，要讨论如何管理好员工，使员工有理想，有热情，有进步。不如先讨论企业领导、老板如何管理好自己。用看得见，摸得着的事实，在员工的心目中，是一个有德性，有能力，有抱负，靠得着，可信赖的领导或老板。使员工能亲身感受到，在此领导或老板的手下干事，只要努力就可获实惠，就能有保障，就会有奔头。没有这个前提，其他都是空谈。谢邀！