留住员工的薪酬管理设计思维模式
总结华为公司在薪酬管理方面的主要做法和特点？
总结华为公司在薪酬管理方面的主要做法和特点？
高薪招聘人才，用业绩带动高薪，同时高薪也留住了人才、创造更好的业绩。
交叉重叠的薪酬管理有什么优势？
薪酬重叠在专业技术人员难以在岗位上有所晋升的情况下，有助于留住专业技术人员。我公司就是这样操作的，但员工晋升通道不太明晰，管理不完善，也会遇到一些比较难协调的问题。
怎样留住员工？
1、留住员工需要：首先要制定合理合法的企业薪酬制度。大部分的人选择工作时，薪酬是重要的考虑因素。要留住员工，合理合法的薪酬制度是必不可少的，要有奖有罚，让员工获得实惠，不会觉得劳动太多，得到太少。
底薪 提成已经过时，要留住人，提高利润，老板该如何做？
这是一个值得深思的问题！既要留住人才，也要提高利润。 先考虑工人为什么要离开，是公司方面的原因还是工人自身的原因。是公司满足不了工人的什么方面问题！还是公司给不了工人发展方向 。做公司做企业都得让工人让跟着你的人看到美好的未来，如果没有不管是谁都会最终离你而去。这是一个现实的社会，给到别人想要的别人才会对你死心塌地。你能给到别人对未来的美好期望的同时你的公司或企业才会有着更大的生产力和业务量。但前提这都不能是跟别人空谈
老板办厂是私企应突出业务能力，对公司有创新产品研发，或市场份额突破的人员重奖，让员工觉得做出成绩就有高回报，这样的公司有盼头自然大家都有一个目标，公司自然越来越好，越有文化和凝聚力。
谢邀 五险一金 一年四季工衣都有 多给员工激励方案 每个星期或者每天完成预计的有红包或者有礼品 公司不要管太宽 基本这样没有什么员工那么想走
像你说的这些底薪加提成一般都是基成员工，这些人员一般工作更换工资待遇也不会有太多的浮动，所以想要留住他们，工资待遇是一方面，能增加员工的业余生活，促进人员交流，丰富多彩的文化活动，人性化管理，才能留住人心，员工工作积极性才会增长，老板利益自然最大化。