创业团队如何更好留住员工
如果家政公司想自己培养自己的保洁员，怎么能留住人？
如果家政公司想自己培养自己的保洁员，怎么能留住人？
家政公司自己养保洁员的话，工资是底薪加提成的方式，每个地方消费不一样，底薪也不一样。提成按照阶梯式的提成方式，如果保洁员自己开发新客户，提成会在原有提成基础上多几个点，激发保洁员自己开发客户的能力。同时提成的多少跟客户的满意情况而定，比如回访客户不满意提成20%，客户非常满意提成40%—50%，视情况而定。家政公司如何能留住人是个值得深入研究的问题，因为家政公司员工流失率高是普遍问题，你可以关注，后期我会在文章中专门分析这个问题。
那工资必须诱人才行
一，家政公司的主要工作人员应该是保姆这类工作人员，年龄大，需要养家糊口，工资肯定不能和文员，秘书些工作人员一样。
2专业，需要进行系统的培训，给客户以专业的服务
3工资体系，最好是底薪加提成，多劳多得，想要员工听指挥，要给到足够的钱
如何留住您的新进员工？
关于这件事，老马同志早就说过了（虽然未经证实）：员工为嘛离职？要么钱不到位，要么受委屈了。所以，解决了这两个核心问题，难题就解决了百分之九十。
如果你是一家公司的老板，留住员工和激励员工前，你要问自己什么问题？
我就是一家公司的老板，老板要问自己，公司盈利水平怎样，能拿出多少部分来用于激励，多少用于扩大业务规模，多少用于支付贷款等等
公司存在的目的不是为了留住员工，而是为了创造价值，而价值的直观体现就是盈利水平。