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制造业主管如何考核激励，员工如何拥有经营思维？
制造业主管如何考核激励，员工如何拥有经营思维？
这是一个非常不错的问题，让员工有经营思维，应该是每一个老板最希望员工，特别是管理者做到的。
但如果不和利益挂钩，不做激励，员工一定不会和老板一样，对经营结果负责，成为企业真正的经营者。
所以，设计共赢的薪酬激励机制，让员工和老板利益趋同，思维统一，才是最关键的点。
制造业主管，如何建立老板和员工利益趋同的绩效薪酬模式？先举个例子
案例说明：
选取生产经理岗位最相关的8个K指标，这些指标既是企业绩效改进的关键，也是员工加薪的通道
给指标分配一定的权重
找出这些指标的历史平衡点，用数据说话，让绩效管理更有说服力；
进行整体测算，，如利润增加10000，奖励31，每减少10000，少发25,等等
最终，员工干得越多，拿得越多，公司绩效越好！
那么设计KSF，到底要从何下手？以下六个步骤：
第一步：岗位价值分析
这个岗位有哪些工作是最重要的，直接为企业带来效益的？
第二步：提取指标（中层管理人员6-8个）
有哪些可量化的数据是企业所需要的，急需改善的？比如营业额、毛利率、员工流失率、主推产品销量、员工培训时间等。
第三步：指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
第四步：分析历史数据
过去一年里，营业额是多少？每月营业额？平均营业额，利润额？毛利率多少？成本费用率？转化率？员工流失率？
第五步：选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考。
第六步：测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
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月收入1.5万以上的市场推广工作，都不好招募到人吗？
首先根据目前的形势来看的话，社会发展的太快了，从电商行业来说有淘宝，京东，拼多多等；信息流行业的头条，腾讯，百度等；科技公司小米，华为等；有时候我们真的来不及思考，只能义无反顾的去做。
要说月入1.5万以上的市场工作也是有很多的，但是所有的行业都对员工有一个考核，优胜略汰，在二八法则的基础上要严格的执行命令。
1.市场前景所限制：在淘宝支付宝推广拉新的时候许多人都看到这是一个蛋糕都去做了赚到钱了；滴滴打车刚开始的时候，推广员和车主都赚钱；共享充电宝刚开始的时候推广到现在趋于饱和状态；美团饿了吗的推广让现在占有外卖的主导地位，所以来说机会是有的看是否把握住了，每个时代都会有机会
2.行业的冲击力量：近两年的自媒体，短视频，直播的兴起，让越来越多人的去加入到里面，扮演着各种各样角色，直播才艺达人，文章写手，还是优秀的策划剪辑师，每个人都在自己专业的领域获得了收货。
3.学历的重要性：现在大多数公司招人都在筛选学历，有人说能力最重要没有错，但是学历是检验你曾经学习的标准这是很重要的，学历的限制也导致了企业招人的的软肋。
4.任务量的完成比例：月入1.5万的推广工作也不是那么好做的，肯定会有一个标准化的流程，要么是激进制，公司不会白白给你1.5万不管你指标完成的多少，比如说推广产品的多少要明确，推广广告的信息量要表达清楚，公司不是为了招人才去招人，要从一个大的方向考虑，互相理解，彼此给一个机会，标准化的薪酬标准要和求职者谈好，不要产生不必要的误会
5.行业的限制：许多人现在都不喜欢坐班制，感觉太安稳，没有生机，比如现在推广信用卡，课程培训，投资理财，广告推广等等，这些虽然都是在做的，但是这需要电话量和地推的双重标准，说起来简单做起来很难，因为竞争激烈的社会只留给有充足准备的人。