怎么让团队稳定
如何带领团队通过高效有力的管理促进公司发展？
如何带领团队通过高效有力的管理促进公司发展？
这是个很大的问题，需要涉及到管理工作中的方方面面。
不知道您的团队的层级，根据您的问题描述，我觉得您的团队应该是层级较高的，团队的发展会影响到公司发展的管理团队。您本人也是一名高层领导。我说说我的拙见。
管理的概念本身应该是没有效率的属性的，应该是通过合适的管理活动促使团队工作效率的提高。
带领团队的核心是带人，如何让团队中的每个人愿意发挥出自己全部的能力，是团队发展最重要的一点。
1. 我们先说说基础，基础就是薪水。现在很多人在说，薪水的激励效果很有限，持续的时间短等等。但是我想说，如果没有合理或超出行业水平的薪水做基础，其它的激励就是空中楼阁，因为人工作，就是为了更好的生活，说白了就是赚钱，如果外面有更好的薪水的工作，我想大部分人还是会选择辞职。团队不稳定，总是在和新人的磨合当中，效率很难提升。当然，各个企业的运营理念不同，我仅表一家之言。
2. 我们假定，团队的稳定性已经不是问题了。下面就要考虑，团队成员的职位是否合适，不一定在某个职位干的时间长，这个人就必定适合这个工作的。比如，一个员工一直在做合同处理的工作，但是他本人其实更想做的是客户接待的工作，我们就可以考虑内部的调整（还是需要领导判断一下这个工作是否适合于这个员工来做的），因为只有对所做的工作感兴趣，才能最大的激发对工作的热情，积极的投入到工作当中，发现问题，解决问题，形成良性循环。
在每个员工都找到合适的职位定位之后，后面要做的就是立规矩，没有规矩不成方圆嘛。当然这里说的规矩，并不是什么考勤啊，罚款啊，我个人觉得这种高压的制度是不利于企业发展的。这里建议让下属自己讨论这个团队所需要遵守的规矩，讨论过后，列出赞同最多的几条，3条、5条等，只要定下来了，团队成员达成一致就行，这样会减少内耗的产生。
3. 团队成员关系。领导需要协调团队成员的关系，一个团队内，成员互相不信任，甚至在工作上互相拆台，团队的效率是不可能提高的。
4. 制定团队目标，这个目标应该是战略目标，是不能轻易改变的。每个团队成员要以此目标作为工作的基础，在过程中，需要领导关注团队成员的工作，是否是依此目标为驱动的，如果不是，要适时纠正。
5. 战略目标定完之后，就需要各个成员根据战略目标，制定本人或本部门的战术目标，这个目标是需要有可操作性的，也就是实打实的行动计划。包括细化的业务目标，流程，相关文档的制定，跨部门合作的流程，本部门的员工发展，工作分工等等，确保每个员工都了解公司的战略目标，朝着一个方向前进。
6. 定期沟通。领导和员工的定期沟通是了解下属工作的重要途径，不用很正式，喝喝茶，聊聊天，听听下属工作中遇到的困难，碰到的事情。工作的是否开心，有什么需求，等等。这样会让员工对领导，对公司有归属感。
7. 困难支持。所有的工作中，都会有困难出现，有的团队成员能自己解决，但是有的困难确实需要领导的介入，那作为领导，就一定要起到相关的作用，给到成员以指导，或者解决方案。只有这样下属才能信任领导，工作起来才更有信心。
8. 容错机制。只要是人，就不会不犯错误。何况在工作中，随时面临的很多复杂的问题，需要很快的做出业务判断，很有可能犯下错误。那对于公司来讲，需要有相关的容错机制，因为毕竟是在为公司工作的过程中犯的错，我在工作中经常听到说，多干多错，少干少错，不干不错。如果员工一犯错，就严厉的惩罚，那公司内部就会出现工作畏首畏尾，相互推诿的情况，于提高团队的效率就背道而驰了。
说了这么多，不知道是否有帮助，一家之言，我姑且说之，您姑且看之吧。无论怎样，奋勇向前！
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如何统一信念是企业团队稳定的根本？
信念是无法在企业内部统一！只有大力发展企业文化，从员工精神层面加强的存在感，使员工在企业感觉到存在，能实现自身的价值与奋斗目标！这样即能提高企业内部凝聚力，团队协作能力，提高工作效率，这样也提高了企业的竞争力！
首先，谢谢您的邀请。这是个大问题，关乎社会责任，社会现实，社会利益，人文素质等等！我个人认为，主要有几点。1选，人才的选择。2用，用人的机制。3利，利益的分配。4，奖，奖罚的适度。5氛，和谐的氛围