团队招过来人怎么留人
从大公司离职去小公司当CTO是一种怎样的体验？
从大公司离职去小公司当CTO是一种怎样的体验？
宁为鸡头不为凤尾
cto作为一名首席技术官，那么技术方面指定是大佬了，而且很多技术的学习和掌握更在于自身，而不在于环境，大公司只能是技术的熟练掌握而已。
如果是年轻技术人员，那么建议一定去大公司磨砺两年，开眼界，涨知识，这些都是小公司不具备的，但是弊端就是流水线作业，只能负责自身的那一摊事情，对于系统化学习和统筹能力的提高并没有太大的帮助，唯一好一点就是薪资能够比小公司高一些。
但是如果这个行业的老人，既然能做到CTO了，必然在这个圈子里有一定的声望，技术和管理能力也必定有着独到之处，这时候更多考虑的是个人价值和福利价值。
人要么要名，要么要钱，大公司竞争太激烈，牛人也太多，可能会限制很多人的晋升，尤其是技术人员，既然苦逼熬着，不如换个环境做出一番成绩来，并且大公司福利都是固定考核标准，小公司为了挖人，往往会开出更高的薪酬，这也是最主要的理由之一。
来到小公司发展，必然会是一种意气风发的感觉，天高任鸟飞，海阔任鱼跃，就好像刚毕业，重生一般，终于可以大展手脚了。
有没有给创业年轻人的忠告和建议可以分享？
办公室来了两位老板，一位是老司机创业12年，顶峰时期员工超过1000人。现在决定把公司卖掉，想把孩子好好的带一带。
另外一位原来是幼儿园园长，辞职了。学习了美国常青藤的教育理念，扎扎实实的2年。
现在想下定决心创业，立志给更多有高端教育资源需求的家庭提供更好的学前教育。听了想法很好，也很有情怀。
创业也是一座围城，进进出出，里里外外！
无论是创业和家庭教育，其实都离开不学习。
一个有较强学习力的人，是不会担心被时代淘汰的。
下班的时候堵车，原来顺畅的机场路，今天的导航也是一片血红色。
堵车和人的血脉一样，出口越多，堵车的几率就小了很多。
学习的高速路上，一个一个知识点就好比一台汽车，只有用四通八达的道路连接起来，知识点才有价值。
学习，就是要找到知识点背后的联系，才有意义的。
学习的时候必须有系统思维和卡片思维。