人员组织结构图怎么做
组织结构设置中有的设置为部门,有的设置为中心,具体区别及考虑的？
组织结构设置中有的设置为部门,有的设置为中心,具体区别及考虑的？
区别：
1、包含职能机构的多少。部门一般指单一的一个职能部门。而中心一般指两个以上的多个部门组成的一个组织单元。
2、岗位设置不同。部门岗位设置一般是部门经理----副经理---主管---科员。而中心的岗位设置一般般是：总经理-副总经理---部门经理--副经理---主管---科员。
3、业务简繁不同。部门一般业务比较简单，部门间业务性质不同。中心一般由多个相关的部门联合完成某特殊业务，中心内部门间业务关联较强，性质基本相同。
设置原则：由部门间的关联性和业务性质相似程度决定。如果组织中某几个部门，业务性质相同和相似，而且关联性很高，相互沟通频繁，就可以将这几个部门组织为一个中心单元。以提高工作效率。
钉钉如何添加新员工？
以管理员账号登录管理后台，在快捷入口中打开【通讯录管理】
进入通讯录管理，在左侧组织结构中找到所属部门。
在部门人员下有【添加成员】和【批量导入】功能都可以添加新员工，1个人我就直接使用添加成员更方便。
按要求填写个人资料后保存即可。
新增加的员工信息已经在通讯录中了，其实对方还没有真正加入企业，需要通过【邀请】按钮，系统会发一条短信到对方账号上。
也可以通过【邀请成员加入】按钮，给对方发送二维码或链接直接加入。
什么是组织工作?它包括哪些内容？
组织工作作为一项管理职能是指在组目标已经确定的情况下，将实现组织目标所必需进行的各项业务活动加以类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门，将监督各活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和门间的相互配合关系。它的目的就是要通过建立一个适于组织成员相互作、发挥各自才能的良好环境，从而消除由于工作或职责方面所引起的各冲突，使组织成员都能在各自的岗位上为组织目标的实现作出应有的贡献。
组织工作这个职能是由人类在生产劳动中需要合作而产生的，正如巴德所强调的那样，人类由于受到生理的、心理的和社会的种种限制，为了到某种目的就必须进行合作，而合作之所以能有更高的效率、能更有效地现某种目标，在多数情况下就是由于有了组织结构的缘故。因此，从组织作的含义看，设计、建立并保持一种组织结构，基本上就是主管人员的组工作职能的内容。
具体地说，组织工作职能的内容包括以下四个方面：
1.根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统；
2.确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来；
3.与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地转；
4.根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。