生产现场管理三大要点
工地上的物资管理需要注意的事项有哪些？
工地上的物资管理需要注意的事项有哪些？
1、材料进场验收：严格按照工地技术员提供的材料计划对进场材料从数量、规格、质量方面进行验收，有不符合材料计划要求的方面可以拒绝验收或者通报技术员和项目经理。符合材料计划的材料要记账，也就是建立材料台账，写明材料名称、材料规格、材料单价、进场时间、进场数量。
2、材料出库：对工地使用的材料进行出库记录，和施工班组材料人员或班组长现场进行出库材料交接（在材料进场时也可以找班组材料管理人员一起验收），并作出库记录，写明使用材料名称、规格、数量及使用部位，并由领取人员签字确认。这里需要注意的就是材料领取人员必须由项目经理和劳务班组人员现场规定的专人领取，不要随便来什么工人就能够取走，有助于防止材料的丢失和损耗。
3、材料清点：最多1个月要清点一次现场所有材料，主要是数量的清点，并和项目经理、劳务班组负责人说明，以便于项目部进行成本分析时候使用，或者是发生材料丢失能够及时发现并做出预防措施。每年要做材料清点表，对现场使用的材料、剩余返库材料或用于别处工地的材料进行详细的记录。主要大方面就是这些了，过程中只需要注意不要丢失账本等相关文件，记录清晰详实。
另外，建议清点工作最好每隔1、2天就做一次，这样才能对现场的材料使用做到心中有数。无论发生任何事情都能够拿出依据。还有最后一项就是，有些材料必须提供出厂合格证和检测报告，这就需要你在进场验收时向材料商索要，这些证明是技术员做内业资料必须的材料。至于什么材料要什么不要，你可以事先和技术员沟通，记下他们所需要的材料证明。
施工现场管理要点有哪些？
1、计划管理计算材料用料数量及预算，制定用料计划表，作为采购部以后审核采购及付款的依据之一。
2、采购申请施工员根据各施工阶段的材料需求，填写材料申购单，经项目经理审批同意后，提交给采购部及采购员。
3、材料采购采购员按照要求采购材料；满足要求的材料中选择价格最低的。
4、验收及入库材料进场时必须根据已核准的申购单和送货单，进行材料的质量和数量验收，材料验收合格后，仓管员需根据实际入库数量填写《验收及入库单》。
5、储存及保管做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，保障在库物资的安全存放。
6、材料领发施工员根据项目需要领用材料，领用材料时需填写《材料领用单》。
7、材料使用项目经理、施工员和仓管员应对现场材料的使用进行监督检查，检查施工人员是否合理用料，是否做到工完料退库。
8、余料退库要求施工人员将余料、边角料和废料退还给仓管员，由仓管员统一保管。
9、现场材料盘点仓管员必须做到现场库存材料账实相符，每两周需盘点一次。