国家预算管理的核心
预算管理的核心是现金流量管理？
预算管理的核心是现金流量管理？
预算的管理核心是现金流量管理，将现金流控制在满足业务需要又不会超出太多的情况下，既能防范流动性风险又能节省成本
pemc是什么部门？
工程部。
工程部是建筑公司的核心管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期，工程预决算管理，工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动工程项目及时，高质量地完成，确保公司工程进度的顺利进行。
财务管理的核心是什？
建立以财务预算为前提的事前预测与财务规划。 企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对各项财务活动实施全面预算管理，并严格按照预算分解落实，保证实施。预算编制时，覆盖所有财务领域；预算执行中，要建立先期预测、分析、考核和决算制度，跟踪并及时修订预算执行情况，确保目标完成。
财务管理的核心理念是？
财务管理核心理念是：
加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺，
加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业，促进企业实现转型升级和发展方式转变。
什么是管理，管理的本质是什么？
现代管理学之父——彼得德鲁克说：“好的管理有预见，静悄悄，平平淡淡，不出英雄”，深受德鲁克影响的明星CEO杰克韦尔奇说：“管理越少，成效越好”。
管理是一门关于实践的科学，如果说本质是什么，我认为，它是：让别人干活的艺术。一个好的管理者不一定是能力最出色的人，但一定是会用人的人。学会用人，管理才算入门。
女生想跨行做预决算，请问各位怎么入行？需要看什么书，或者了解什么软件吗？
女生做这行吗？？困难哦！
好吧，请认真阅读
要熟悉图纸，根据图纸计算工程量。
施工图纸是建筑工作的“语言”。要想做好预算，首先要学会识图，只有看懂图纸才能统计工程量，所以安装工程识图是学习预算的第一步。安装工程施工图一般包括管道施工图（包括工艺管道、给排水、采暖空调、煤气管道等施工图），电气安装施工图（包括动力、照明、通讯、变配电、输电线路以及防雷接地等施工图），通风、空调安装施工图，机械设备安装施工图，金属结构、非标准设备制作安装施工图，以及筑炉、保温工程施工图等。
熟练掌握工程量计算规则，提高计算速度。
工程量要计算的既快又准，与熟练掌握工程量计算规则和计算方法关系密切。安装工程的特点是：图纸张数多、施工项目杂，需要计算的工程量大，各系统要求不同，因此在计算工程量时一定要把计算式写清楚，每一项工程量都要标明来源图纸号或所采用的标准图集号等，并注明相应项目内容及特征，使自己能看懂计算式，更重要的是在汇总工程量与检查时容易辨识。计算时首先确定“三线一面”的尺寸做为基数，运用“统筹法”的基本原理进行计算。此外，还要熟练掌握计算规则，避免出现漏项、重复计算等错误，做到工程量计算的既快又准。
了解现行的施工规范，保证预算的准确性。
为了准确地计算工程量，业务人员必须了解现行规范中的主要要求，否则容易出现漏算的现象。如：有的施工图不标明蒸汽管道要探伤，而施工规范规定要有一定比例的探伤，若不熟悉施工规范就有可能漏算管道探伤费用。施工规范是施工的依据也是做施工图预算的依据，只有熟悉施工规范才能真正做出与施工相符的预算，保证预算的准确性。
熟练掌握现行的各种标准图集。
许多施工图纸都采用标准图集，它的特点是可以重复利用，熟练掌握标准图集的使用方法和常用数据，对快速、准确地计算工程量是很关键的。因此，在平时的工作中，要注意常用数据的收集和整理，做到随拿随用，避免出现拿过图集后还需要临时计算的现象，拖延计算速度。如果你平时不熟练掌握它的计算规则、方法和各种数据，在计算工程量时即拖延时间，又不能保证计算的质量。
合并同类项。
一个工程的工程量计算式多达一百多项，在套用预算定额前，必须把执行同一项定额的工程量合并到一起，避免出现重复套用定额的现象。合并同类项后的工程量，往往由计算式中的几项或更多项合并而成，因此合并同类项的同时要做好合并的记载记录。以便于任何时候一查记录，就能知道该工程量是由计算式中某顺序号合并而成。
施工期间收集第一手资料，为工程结算做准备。
施工图预算编制完成后，思想不能放松，还有大量的细致工作要做。业务人员要充分利用施工这段时间，做到眼勤、嘴勤、腿勤、手勤，深入施工第一线，亲自掌握第一手资料，核对现场施工项目的工程量跟预算是否一致。如有变动，先检查是否自己在计算式中计算有误，再查是否是由设计变更或施工建议引起的施工项目及工程量的增减。如果是由设计变更或施工建议引起的项目和工程量的变动，要根据设计单位签字、甲方同意的设计变更或施工建议书，随时调整有关计算式；如果是由于编制预算时，时间紧张计算有误或有漏项的情况，要随时修正自己编制的工程量计算式。这些工作不要推到结算时进行，要随着工程的进展，分段、分部位地进行，这样才能给工程结算带来宽松的条件和准确的数字